У команд, которые развивают молодежь есть бонус – за них хочется переживать и болеть

Сразу же попадают в категорию Народных клубов.

Вопрос с лимитом стоит весьма остро. И не хочется углубляться в момент, как правильно и полезней – три иностранца в заявке или пять. Хотелось бы обратить внимание именно на то, что каждый клуб обязан развивать молодых, даже если лимит отменят.

• Мы часто спорим, каким должен быть идеальный лимит. А это действительно так важно?

Наш хоккей – это не НХЛ, которая обособлена от детско-юношеского хоккея. В России десятки клубов и сотни тренеров работают на главную команду региона. Это социальная составляющая. И игроков нужно развивать, доводить до клубов КХЛ. Кто-то может сказать, что делать искусственно – нельзя. Но без шанса невозможно понять – вырастет хоккеист, который прошел до этого ступени детско-юношеского хоккея, в хорошего игрока международного уровня или нет. Потому что взрослый хоккей сильно отличается от того же молодежного.

Поэтому главным тренерам и руководителям следует изменить мышление. Да, есть задачи на сезон. Но если в один год заиграет молодой, то в следующем он может приносить гораздо больше пользы. А если станет лидером, то освободит средства под потолком зарплат, когда там будет учитываться.

Меньше денег на одного хоккеиста, который при минимальных вложениях тянет уровень ведущей лиги – больше освободившихся финансов, чтобы усилиться: либо создать баланс, либо подписать еще одного очень качественного игрока: легионера или россиянина – не важно. Работа на перспективу с молодыми может решить вопрос с будущей победой в Кубке Гагарина.

Ведь побеждает теперь не только самый сильный состав, но и самый дальновидный менеджмент, который в эпоху потолка зарплат умеет выжимать все соки при комплектовании команды.

Второй момент, который является плюсом для наигрывания молодежи – команда автоматически становится любимчиком у болельщиков. Это можно проследить по “Северстали”, “Торпедо” или “Локомотиву”. Подписать опытного хоккеиста с рынка свободных агентов легче, чем планомерно годами развивать молодежь с детского хоккея до взрослого уровня, и все это понимают. Поэтому общественность выражает респект клубам, которые идут по наиболее сложному пути.

У таких команд позитивная репутация, а болельщики, глядя на то, что в составе развивают юных талантов, предоставляют им шансы, гораздо терпеливей относятся к спадам клуба и результатам. В лиге команда с подобной философией сразу же получает звание Народной. Это, в свою очередь, большой плюс для менеджмента.

В НХЛ все иначе. Там многое заточено на прибыль, а не только на конкуренцию. У нас, помимо создания непредсказуемости, не убирается вторая задача – доведение юных талантов до основы. И это неотъемлемая часть КХЛ: развивать, как равенство в лиге, так и поддерживать социальную составляющую хоккея. Чем больше молодых ребят заходят в главные команды, тем выше становится импульс у детей идти в хоккейные секции, которые видят пример прогресса своими глазами, что шансы играть в КХЛ – есть. И их предоставят, если продолжат работать над собой.

Руководителям и тренерам нужно понять, что развитие молодых – это не какой-то глобальный проект, который их не касается. Раскрытие юных талантов помогает наставника в будущем, оставляя варианты для усилений. А самое главное – легче идти по сезону не когда тебя постоянно критикуют (к развитию молодых относится общественность очень остро), а когда любят и уважают выбранную стратегию, которую вы заложили. Доведение молодежи до КХЛ не должно быть наказанием и предметом споров, а обязано стать философией для всех команд лиги, их неотъемлемой частью.